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    職場觀察:成長“機會”遠比“雙薪”更重要

    • 作者:未知 更新時間:2008-1-7 8:46:00 來源:人才網信息中心
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    “年底單位確實按照標準給了我'雙薪',可相比之下,'雙薪'遠遠比不上給我們提供成長機會更重要。”臨近歲末,南寧天利傳媒公司部門主任王先生談到“雙薪”和“機會”時作出了這樣的表示。年底“雙薪”已經成為公務員和企事業單位員工享受的慣例,但是越來越多的員工更看重所在單位給自己提供的成長機會。   

      年底“雙薪”五花八門   

        據記者了解,給員工加發年底“雙薪”即發放第十三個月工資,已經成為公務員和大多數企事業單位年終獎勵的通行做法。然而,年底“雙薪”到底有多少,按照怎樣的標準進行發放,每個單位的做法不一。 

        廣西一家區直機關公務員梁振乾告訴記者,年底“雙薪”一般是按照法定工資來發放的,公務員實施“陽光工資”前,不少單位還有相當一部分“補貼”“津貼”和“年終獎”發放,這就使得年底“雙薪”少的相當于一個季度的工資,多的相當于半年工資。 

        與之形成鮮明對比的,則是中直事業單位招聘人員吳先生算的一筆賬:他的年底“雙薪”僅僅是基本工資700多元錢的翻倍。由于如何發放年底“雙薪”是領導決定的,財務賬目又不公開,所以,“雙薪”在他們單位成了一個沒有答案的謎。據了解,房地產從業人員的年底“雙薪”少的有3萬元-5萬元,多的可能有20萬元-30萬元。其基本計算方式是,將年度收入平攤,或者按照12個月中最高收入的一個月支付“雙薪”。 

         “機會”比“雙薪”更重要 

        “雙薪”重要,“年終獎”重要,還是“機會”更重要?面對這個一度困擾員工的問題,得到的回答竟然一致:“'機會'更重要,'雙薪'不算什么。” 

        吳先生講述了這樣一件事:他們單位的領導不考慮民意、不考慮平時業績,提拔了某人。這一做法引起強烈反響。單位的一些老員工不惜采取陽奉陰違、消極怠工的做法加以對抗,即使領導開出“高薪”作為刺激,也無法激起員工們的積極性。 

        在互聯網上,一項對南寧、柳州、桂林等市居民進行的問卷調查表明,接受調查的70多名員工中,超過90%的人認為,自身能力成長的機會和自身社交圈發展的機會,遠比單純的報酬更重要。“沒有機會的單位是沒有發展動力的單位,沒有公平、透明觀念的領導是鼠目寸光的領導。”這是一位網民在調查中的留言。  

         “勞動力培訓班”現象亟待破解 

        “費盡心思培養人,三五年后員工卻紛紛外流”,這是用人單位經常出現的現象。桂東南研究中心主任、浙江大學doctor楊把這種現象概括為“勞動力培訓班”現象。 

        Doctor楊分析認為,出現這種現象的前提有兩個:一是單位名聲確實很有吸引力;二是單位確實能夠為員工自身素質提升提供良好的“溫床”。中直機關、區直機關和跨國企業,幾乎都具備這樣的條件。 

        “不過,出現年富力強的骨干紛紛跳槽的原因也恰恰在這里。”Doctor楊說,經過三五年后,單位能夠給予員工提升素質的空間已經有限。此時,人才恰恰需要全方位的成長,包括職務的提升、業務能力的嫻熟……一旦領導層采取“暗箱操作”來提拔員工,就很可能造成更多的老員工外流。 

        Doctor楊表示,加薪并不能讓勞動力看到成長的空間。每年獲得更多的額外培訓時間、額外休息時間以及崗位和職務的不斷變更、收入水平更加公開和透明,這是確保勞動力持續保持創造力的重要原因。但是,國內一些用人單位十分缺乏這方面的意識。
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