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    跳槽者,近半數會后悔

    • 作者:未知 更新時間:2007-10-31 21:17:00 來源:人才網信息中心
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    近日,“前程無憂”網站做了一次 有關跳槽的調查,回收了6000份有效問卷。結果顯示,47.86%的人跳槽后會后悔,希望重回原來的單位。但回原單位后,取得職業成功的卻不足25%。
     
       對于這種狀況,北京師范大學管理學院副教授李永瑞給出了自己的分析。他認為造成跳槽者后悔的原因主要有三個:
     
       一、薪水上漲帶來的問題。這在跳槽者中占有很大比例。新單位在接收跳槽者前,一般先做個薪水假設,要考慮跳槽者以前的工作績效,包括工作成果、工作態度、人際關系和業務能力等。之后,安排的工作績效一般大于歷史績效。如果用人單位只看到跳槽者個人能力很強,而忽視了他的協作能力,跳槽者與新東家的磨合過程就會很艱苦。一旦磨合不好,跳槽者就會后悔。
     
       二、職位升遷帶來的問題。跳槽者只是看到新單位有更高的職位,但并不了解自己能否適應這個職位的要求。一旦在新東家獲得的職位與跳槽者個性不匹配,當事人起初的希望就會變成失望。
     
       三、認為新的工作環境、氛圍更適合本人個性發展帶來的問題。對老環境的熟悉使員工能看出很多問題,而新的環境對于跳槽者來說就很模糊,這使他覺得新環境更完美,這樣就產生了社會知覺距離伸縮問題,也就是說,離得越近越能看到瑕疵,隨著了解逐步加深,跳槽者也會看到新單位中一些不盡如人意的地方。同時,新環境中的信任危機、工作壓力的相繼到來,都會讓跳槽者的目光更為苛刻,心理負荷不斷加大,出現很多不可調適的狀況,后悔之心隨之而來。
     
       后悔了的跳槽者又想起了舊東家,那么這“回頭草”到底該不該吃呢?
     
       李永瑞根據多年的企業高管招聘選拔咨詢經驗提出,回頭后的成功率與組織文化、發展時期、“回頭客”的心理契約與組織期望的交集都有密切關系。
     
       一般來說,如果原單位文化開放,包容度強,對先前的跳槽者有一定期望,對其認知方式、價值取向比較認可,而“回頭客”所期望的職位和薪水也沒有降低的話,跳槽者回頭的成功率較大。
     
       其次,回頭也是一個目標認同的過程,一般單位中的老同志會比較快地重新得到認同。
     
       第三,處于快速發展的公司有包容的企業文化,更易使跳槽者回頭成功,而處于盤整期、衰落期的企業則相反。
     
       對此,李永瑞副教授提出了以下幾點建議:
     
       對準備跳槽的人來說,應慎重、全面地權衡跳槽的利與弊。想一想薪水上漲與磨合成本是否相當,薪水的小幅上漲與機會成本哪個對自己影響更深;在職位升遷中,對自身個性與新團隊融合做一個有效評估;對近、中、遠期所得與所付出的成本做一個全面衡量。同時要認真考察新的單位。
     
       對“回頭客”來說,應視客觀情況而定,看看自己的心理契約與原單位的期望有多大吻合度。越吻合,可回頭的幾率越高。同時考察原單位處于哪個時期,企業是否有足夠的包容性。
     
       對于用人單位來說,也應該從促進團隊績效提升的角度,來考察個體能否勝任本單位的工作。這樣,對于“空降兵”和單位雙方來說,都可以把風險規避到最小。
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