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    管理奧秘 | 薪酬管理設計小知識

     薪酬!!!

    薪酬!!!

    不辛苦勞動

    哪來的薪酬

    但是好像在如今的社會大環境下

    想要拿到與自己期望值差不多的薪酬

    有許多的評判標準

    一方面需要自己給公司帶來價值

    來知道你能拿多少

    一方面也需要公司對你的勞動進行評判

    來衡量你的薪酬多少

    等等許多的因素

    不過今天就來說說

    關于薪酬設計的一些小的竅門吧

     


     


    在薪酬體系設計前

    最主要的因素

    就是在設計前的準備工作

    準備工作做的好

    將對你的設計

    提供了良好的基礎

    在準備階段我們需要

    完成以下幾個方面的工作

     

    明確企業的價值觀和經營理念
    明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求
    掌握企業生產經營特點和員工特點
    掌握企業的財務狀況
    明確掌握企業勞動力供給與需求關系
    明確掌握競爭對手的人工成本狀況

     

    做好這些準備

    我們就可以開始

    進行具體薪酬設計了

     

     

            
    崗位薪酬體系設計

     

     

    崗位薪酬體系是根據每個崗位的相對價值來確定等級,通過市場薪酬水平調查來確定每個等級的薪酬幅度。設計崗位薪酬體系的關鍵在于科學合理地確定能夠反映崗位相對價值的因素、指標和權重,并對每個崗位所包含的價值進行客觀評價。

     

    一般來說,崗位薪酬體系的設計主要包括,環境分析、確定薪酬策略、崗位分析、崗位評價、崗位等級劃分、市場薪酬調查、確定薪酬結構與水平、實施與反饋。

     

     

            
    技能薪酬體系設計

     

     

    技能薪酬體系以員工所掌握的與職位相關的知識和技術的深度與廣度的不同為依據來確定薪酬等級和薪酬水平。技能薪酬體系的設計程序如同崗位薪酬體系的設計過程,,只不過它是以技能為分析、評價對象,結果是得出對應不同薪酬水平的技能等級。

     

    技能分析是對某個工作所需技能信息進行收集和分析,技能評估就是獲得不同技能相對價值的過程。對技能的分析要能體現不同薪酬等級所要求具備的技能的種類、數量、質量,技能分析的基本內容包括技能單元、技能模塊和技能種類。

     

     

            
    績效薪酬體系設計

     

     

    績效薪酬屬于高激勵薪酬,薪酬數額會隨著既定績效目標的完成而變化。員工工作績效具體表現為完成工作的數量、質量、利潤額以及企業的其他貢獻。績效薪酬體系將員工個人或者團體的業績與薪酬項連,根據績效水平確定薪酬,使薪酬的制度具有客觀性和公平性,同時有利于企業提高生產率、改善產品質量、增強員工的積極主動性。

     

    績效管理中的績效評估體系和績效評估結果對績效薪酬具有決定作用。績效薪酬的核心內容在于績效評估。在績效薪酬設計前,要充分考察企業的性質和特征、發展階段、企業文化和員工需求等要素,以使績效薪酬能與企業戰略、內外環境保持一致性。

     

    看完上面的內容是不是對

    薪酬設計有了全新的認識了?

    做好薪酬體系的設計

    不僅有利于企業的持續發展

    也會幫助企業留住人才

    薪酬設計

    值得你的學習

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