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    工程項目經理、技術負責人需要具備的管理素質

     大家都認為建設工程中的一個項目經理、項目技術負責人,神一樣的職務!項目上各種施工、技術、專業問題都要他來處理完成!根據建設工程項目的建設周期,今天總結了他們的工作特點,羅列出以下相關的工作知識內容供施工、監理共同學習:

    01 清楚一個項目的工作量有多少。

    02 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

    03 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。

    04 熟悉同伴們的工作特點和強項所在,有針對性的分派任務。

    05 一定要分工明確,讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。

    06 分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來是肯定沒有人做 的。

    07 嚴格控制時間節點,最好具體到每一項工作,每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,嚴格控制!

    08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了,沒有完成的工作就會被放大。

    09 找一個參照樣本,給大家一個感性的質量標準底線:只能比這個好,這是原則。

    10 經常跟大家一起設想更美好的前景,比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。

    11 把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報,請示意見,少做無用功。所謂 一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰斗力和 工作狀態。

    12 悶頭干,大傻蛋。

    13 讓領導知道大家都在干什么。

    14 讓大家知道領導知道大家都在干什么。

    15 肯定同 伴的工作成績,讓他們知道你對他們有信心。

    16 放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。

    17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

    18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。

    19 經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。

    20 必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,可以利用“大官”來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。

    21 同伴之間要坦誠相待,少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

    22 同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

    23 不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。

    24 細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。

    25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著,比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題,最希 望第一時間得到解決。

    26加班吃飯主動買單。

    27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

    28 不該省的錢不要省。

    29 當著領導和甲方的面表揚同伴,讓他們覺得很有面子。

    30 當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴,幫助他們樹立威信。

    31 該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對你失望。

    32 少給領導找麻煩。

    33 盡可能的報喜不報憂,瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題,不能把困難原封不動的轉交給領導,至少提出幾個解決方案給他選擇。

    34 作決策的時候要肯定。你對自己有信心,別人才能對你有信心。

    35 該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威,也不能亂用權威。

    36 不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯,即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。

    37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要 毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。

    38 該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量,哪怕損一點,不然他們會瞧不起你,以為你好欺負。

    39 打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。

    40 表揚人的時候要誠懇,好話也要好好說。

    41 批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。

    42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易,說話辦事要有 理,還要有情。

    43 說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。

    44 有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就 收不回來了。

    45 勇于承擔責任,但不要 盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行,一切以大局為重。

    46 可說可不說的話統統不要說。

    47 當不知道該說什么的時候就啥也不說。

    48 當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句:你覺得呢?

    49 當不知道該說什么還必 須要說話,反問別人又不合適的時候,就不聲不響的給大家發一圈煙,然后一根一 根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候,繼續啥也不說。

    50 對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。

    51 當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候,首先想想如果不辦會對自己有 什么影響,如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

    52 水平不高不要緊,認真 負責最關鍵。認真負責本來 很容易做到,但現在工作中 偏偏這兩條最難達到。領導 寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人,也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。

    53 技術上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。

    54 制定計劃,分派工作,控制進度,檢查成果,這就是負責人要做的工作。

    55 不能貪功。功勞首先要歸領導,其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說,或者少說,或者放在最后說。

    56 說成績的時候要放大說,說辛苦的時候要縮小說。

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