客服中心 | 用戶反饋 | 設為首頁 | 添加到收藏夾
  • 物業行業人才庫
  • 物流行業人才庫
  • 最新通知
    服務熱線:028-86512665

    HR引入企業社交網絡tita的五個理由

    作為一個HR,我經常使用微博,來留意一些員工的發言,也通過SNS聯絡一些后備人選。大約從2011年上半年,因為投資商的推薦,我們引進了企業社交網絡平臺tita(http://www.tita.com)。 從那時開始,我逐漸變成了一個

    作為一個HR,我經常使用微博,來留意一些員工的發言,也通過SNS聯絡一些后備人選。大約從2011年上半年,因為投資商的推薦,我們引進了企業社交網絡平臺titahttp://www.tita.com)。 從那時開始,我逐漸變成了一個企業社交網絡的忠誠擁護者,并開始喜歡上了這一玩意兒。

    為什么應該引進企業內部社交網絡,下面是我從HR角度總結的五個理由:

     1、能夠改善HR與業務部門在招聘過程中的溝通與協作

    我們都知道,招聘是一個苦活、累活,一個出力不討好的活。不僅要辛辛苦苦篩選簡歷、我們還要和業務部門溝通、協調時間、安排面試、以及后續的大量事務性工作,大部分時間都浪費在溝通與協調上面了。

    通過使用招聘管理軟件,我們可以輕松地將簡歷通過elink發給業務主管,并通過招聘管理軟件安排面試。而tita可以與招聘管理軟件整合,形成統一的通信中心,這樣我們可以與業務主管就某一份簡歷進行溝通,并利用tita的桌面端及手機APP,同步推送到業務主管的面前。

    這種類似于SNS的溝通方式,提升了溝通協作的效率,而且所有的溝通內容、包括面試的結果都記錄在招聘管理軟件或者tita中,從而減少了許多扯皮以及不負責的判斷。

     2、能夠推動所有員工參與到人才推薦的活動中

    員工推薦向來都是一個非常有效的招聘渠道,有了一個新的職位,如何讓內部員工知悉,并參與推薦是一件非常困難的事情?公司曾經開出過5000/職位的鼓勵政策,實際收效卻甚微。

    我們在tita上安裝了一個招聘的APP應用,這樣招聘專員可以針對性地將職位信息直接@給能夠推薦的員工,而員工可以直接將此信息轉發到新浪、騰訊微博,以及人人網等社交網絡上。看到招聘信息后,應聘者可以點擊鏈接提交簡歷,招聘管理軟件會自動跟蹤這份簡歷是哪一名員工提交的,我們就有了依據來判斷誰推薦的最多。

    由于操作簡單、方便,而且在不影響工作的情況下,直接推送到員工面前,員工則只需要一鍵發布,就可以利用自己的關系網進行推薦。結果在使用的第一年,我們員工推薦的簡歷數增長了300%,大幅提升了我們內部推薦的效果。

    3、能夠使新員工快速融入公司,改善入職流程

    新員工入職后,有一定的動蕩期,這一階段的溝通很重要。但當員工進入公司后,HR很難接觸到員工并把握其適應的狀態,而當員工找到你的時候,問題就已經很嚴重了。

    在我們公司,新員工入職后,主管及同事都會推薦他登錄tita,這樣就可以瀏覽部門同事工作的溝通記錄。許多員工進入公司前一周,都在查看tita上面的內容,從而對公司的過去和現在有了清晰的理解。甚至自己前任的工作、溝通記錄也都顯示在tita中。而在公司使用tita之前,所有的這些溝通全部要通過同事、主管來完成。

    每次新員工入職時,我們會建立一個新的“工作”,然后讓新員工在tita中都Follow這一”工作”。通過這種方式,新員工可以便捷的與HR溝通,HR可以將部分問題直接在tita中轉發給業務主管,從而使主管可以快速了解新員工的困惑,并使問題得到解決。

    4、能夠及時獲得員工的反饋與建議,幫助我們改進流程

    平時,我們邀請大家參與HR相關的討論會議,往往得不到積極的響應。而參加會議時,業務主管也很難認真思考,并參與到這一過程中來,許多人就是來抱怨一下。

    現在,當人力資源部有新工作推進時,我們會在tita中建立一個工作、任務、以及Web會議,例如:2012上半年校園招聘。然后,大家會把碰到的問題,隨手記錄到tita的“工作”上,同時也會看到其它同事的反饋,許多人會提出一些創新性的問題解決辦法。在工作結束后,我們會收集、分析并整理這些建議,最終來改善我們的招聘工作。

    想想也是,業務主管很難去考慮招聘工作如何有效開展,但在實際工作中,把碰到的問題,以及建議隨手記下來,則變得很容易。

    5、使組織更加扁平、開放,促進了溝通和協作,從而提升員工敬業度

    對于80后,尤其是接近90后的員工管理,是我們公司人力資源部門的一個課題,也是老板關心的一個話題。這一群體,精力旺盛,有想法,不愿意被束縛,而tita正好提供了一個扁平的、開放的溝通文化。他們不僅可以參與各種溝通、討論,同時也可以看到公司高管的一些觀點、態度甚至工作方法,從而可以使這一群體更有效地融入公司的文化中。現實工作中,推開CEO大門很困難,但在tita@一下CEO,則輕而易舉。

    另外,我感覺tita對于研發部門、銷售部門、市場部門以及各地分公司的幫助可能更大。尤其是對于需要創新、以及不容易碰面的人而言,tita提供了一個扁平、開放的溝通渠道,使內部信息可以突破時間、空間的限制,無縫地流淌。

    事實上,tita不需要引進,也不需要實施,甚至不需要給供應商通電話,因為它就像微博一樣簡單、易用。通過企業郵箱,就可以免費注冊,并邀請同事進來,然后同事之間會相互邀請,從而快速地將所有同事都牽引進來。換句話說:這事情即不需要領導審批,也不需要主管同意,想做就做了。

    我認為:企業社交網絡是所有HR應該關注的東西,互聯網正在浸入企業內部,這是改變不了的趨勢,這也我們所有HR必須面對的一個事實。

    • 本信息真實性未經建筑物業人才網證實,僅供您參考。未經許可,不得轉載。
    • 編輯:admin【關閉窗口
  • 上一篇: 畢業生眼中的校園招聘
  • 下一篇: 一個HR的離職感悟
  • 查看全部評論發表評論
  • 登錄名: 密 碼: 匿名發表(無需注冊)
  • 發表評論須知:
  • 一、所發文章必須遵守《互聯網電子公告服務管理規定》;
  • 二、嚴禁發布供求代理信息、公司介紹、產品信息等廣告宣傳信息;
  • 三、嚴禁惡意重復發帖;
  • 四、嚴禁對個人、實體、民族、國家等進行漫罵、污蔑、誹謗。
  • 广东36选7开奖结果今晚开奖结果查询